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        BCM从企业信用风险战略的选择,职能部门的设立到客户资信分类的管理,应收账款管理等方面,协助客户建立并实施全面的信用风险控制系统,对信用交易全过程实施有效监控,增加有效销售,使资金运转进入良性循环。

      信用管理职能设计和信用部门的建立
        信用风险正日日成为危害企业生存和发展的最大风险,传统的将信用风险管理分散在财务、销售等部门的做法已不能适应现实商业竞争。通过设计并建立精确高效、职能明晰的信用管理部门,为企业长期稳定的发展保驾护航。

      客户资信管理系统设计
        客户是企业赖以发展的源泉和基础,也是企业信用风险的最大来源,根据不同客户的风险及收益特点,实行分类管理是防范信用风险、提高企业盈利水平的重要方法。

      客户授信管理系统设计
        通过选择评估方法、制定评估制度,协助企业建立适用的信用分析和评价体系;科学合理的评估客户的履约趋势、偿债能力、信用状况和可信程度,及时准确的识别客户的风险,确定不同客户的信用额度和期限;完善授信和信用额度控制流程,包括:客户授信流程、订单处理和发货控制流程等。

      应收账款管理工作流程设计
        通过对企业应收账款工作流程的科学设计,使应收账款的管理工作由被动变主动,加强应收账款的实时监控,提高应收账款周转率,改善企业的外部形象和融资能力。

      信用政策制定
        根据企业所在行业的惯例和竞争情况、产品市场状况和客户构成及特点,制定切实可行的信用政策。